3 enseñanzas que me dejó mi papá a la hora de emprender

Por: Ana Brotons

Ayer se celebró el día de los Padres en Puerto Rico y recordé algunas enseñanzas que me dejó mi papá en cuanto a los negocios. Te comparto 3 de ellas, y no te voy a negar que se me salieron las lágrimas al escribirlas. Van varios años de su partida y todavía hay ocasiones que se siente como hace poco.

Enseñanzas a la hora de emprender:

1. Los errores cuestan. Estábamos en una calle de Granada, España, y recuerdo que un error que cometimos en el viaje nos costó dinero. Sus palabras fueron, nena no te preocupes… los errores cuestan. Esa enseñanza me ha dado tanta paz cuando algo me pasa y me cuesta dinero y sigo recordando esa frase que me dijo. Yo le añado, cuestan pero se gana aprendizaje.

2. No importa el tamaño de tu cliente en términos de cuántos ingresos te deja, trátalos a todos por igual con mucho respeto y siempre dando la milla extra. Cuando lo acompañaba a trabajar, que era algo que hacíamos y donde compartíamos tiempo de calidad, veía esa enseñanza. No importaba con quien estaba, siempre era él mismo. Y así era a donde quiera que iba, el mismo: auténtico y único.

3. Sal a trabajar. Aunque sepas que es una temporada baja para tu cliente y posiblemente no hayan ventas o cobros, prepárate, sal a trabajar, habrán días buenos y otros no tan buenos. Si no sales no sabrás si ese día te sorprenderá. Eso lo aprendí observándolo y viviéndolo con él. Recuerdo días en los que mi papá me buscaba para ir a trabajar y él sabía que posiblemente no iba a vender mucho o cobrar, pero como quiera hacíamos la ruta. Y recuerdo días buenos inesperados y otros que lo que hicimos fue mantener la relación con el cliente, algo fundamental pero que no deja ingresos al momento. Y además, y lo más importante para mi, pasar tiempo de calidad con él.

Honestamente dudé si publicar este escrito por lo personal que es para mi pero pensé que tal vez a alguien estas enseñanzas le puedan ayudar para su emprendimiento.

Con cariño,

Ana Brotons

Entrevistas en profundidad como técnica de recolección de datos en #marketresearch

Por: Ana T. Brotons Gómez

Algunas personas me han preguntado si las entrevistas en profundidad son efectivas.

La respuesta es que depende de los objetivos de tu investigación, tu presupuesto, el tiempo que tienes disponible, el perfil de la muestra, etc. 

Te voy a contar una experiencia en la que usamos entrevistas en profundidad para la recolección de datos.  El cliente de #comarkpr  es una organización sin fines de lucro, y ésta quería realizar una campaña de mercadeo social dirigida a médicos y farmacéuticos.  Al ser una organización sin fines de lucro y atender una problemática social, identificamos que podíamos tener buena disposición de participar por parte de estos y estas profesionales. Pensamos en grupos focales pero además del reto de la coordinación para que todos llegaran a la misma hora y lugar, estaba el que queríamos la información sin la influencia de los demás participantes y adémas, queríamos profundidad en las respuestas.

Por las siguientes dos ventajas escogimos las entrevistas en profundidad sobre grupos focales. 

  1. Profundidad en las respuestas sin influencia de los demás participantes
  2. Llegar al lugar de estos profesionales en vez de ellos y ellas llegar a un lugar fuera de sus horas laborables.

Ahora bien, también hay desventajas. Por ejemplo: mayor inversión de tiempo por parte del investigador tanto para realizar las entrevistas como para analizar la información. En un grupo focal serían dos grupos de hasta dos horas versus 8-12 entrevistas en profundidad de 45mins – 1hora cada una.

A la hora de seleccionar la metodología, lo importante es tener los objetivos de investigación bien definidos. De esta manera se evalúan los pros y contra de cada alternativa y se escoge la que mayor ventajas represente.  

¿Has considerado realizar o has llevado a cabo entrevistas en profundidad para conocer a tu público objetivo?  

Cuéntame de tu experiencia. 

Ana T. Brotons Gómez

Marketing Strategist and Market Research Consultant